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总结年会特辑|2021深耕本业,分工协作!

2021-01-19

回首2020

我们共同踏过征程

展望2021

我们深耕本业,分工协作

择新境,领锋芒

总结年会


2021年1月18日,阿瓦山寨2020-2021年终总结规划会在总部召开。

总结2020,我们积累经验,在取得佳绩的同时更加明确自己的目标并为之努力

展望2021,我们转变思维,深耕本业、分工协作,为建设更加美好未来的阿瓦山寨事业和目标献力献策!



阿瓦山寨董事长屈总为这次会议致开场词。

屈总用30年的创业经历,向大家分享了他的商业理念——商业就是人与人之间真诚交往。

同时对阿瓦山寨从创业之初坚持十八年的核心价值观“诚真善朴”,也做了深入的剖析,为大家在2021年工作

中确定了奋进源动力。以务实的心态,打开视野、坚持“诚真善朴”,聚焦餐饮行业、整合全球资源。

动查看各部门负责人工作汇报>>
紧接着各部门负责人对本部门上一年工作内容进行详细说明,在汇报工作成果的同时,

自我剖析,将每一份工作落实到位。为更好开展下一年的工作,各部门经理制定了2021年的工作目标。

成绩属于过去,未来任重道远,阿瓦山寨全体员工将在发展中前进,同企业一起成长。




经过各部门经理工作汇报后,屈总、尹总为2020年度优秀员工颁奖!期望在新的一年里我们能够同公司再创新辉煌!


总经理尹总在对公司2020年工作总结中,对大家的努力表示肯定,并对工作中出现的不足给予改进方向。在2021年,大家要树立居安思危的意识,增强责任心,脱离“舒适区”,才能不被市场淘汰。同时针对各部门工作也提出了严格要求:要认真梳理部门目标任务,在工作中执行高标准、严要求。研发部加强学习,研发出被市场和消费者认可的产品;运营部加强与加盟商之间沟通,及时反馈市场信息,在维护公司各个品牌形象的同时,对业绩突出的门店做好样本分析和

究,为其他门店提供更优质的服务做好准备。各部门之间加强团结协作,加强业务技能学习,相互促进,共同进步,为门店提供高质量支持,为顾客带去一流的服务,一流的味道,一流的体验。



在热烈的掌声中,屈总提出经营团队要站在企业发展的战略高度上纵览全局,站在最前沿的商业模式下,做门店的

贴心人,不断为顾客提供持续、稳定、高性价比的产品。在移动互联的新形势下,结合公司旗下各品牌,要贯彻先进的管理理念,

运用新媒体运营手段,通过“品牌品类化、品类人格化、人格媒体化、媒体会员化、顾客体验”为思路,在门店管理、引流、会员管理等方面下足功课,

打破门店与顾客之间的隔阂壁垒,打造现象级门店。使阿瓦山寨这个大平台与全国加盟商一起创造更多成绩,为更多人打开财富之门。


本次总结会在屈总发表核心战略讲话后走向尾声,相信阿瓦山寨在屈总、尹总的带领下,全体员工贯彻落实下,

阿瓦山寨将会以极具品牌竞争力的餐饮品牌,为全国门店系统化的盈利保驾护航,让“诚真善朴”之花开盛开祖国大地。