回首2020

我们共同踏过征程

展望2021

我们深耕本业，分工协作

择新境，领锋芒

总结年会

2021年1月18日，阿瓦山寨2020-2021年终总结规划会在总部召开。

总结2020，我们积累经验，在取得佳绩的同时更加明确自己的目标并为之努力。

展望2021，我们转变思维，深耕本业、分工协作，为建设更加美好未来的阿瓦山寨事业和目标献力献策！

阿瓦山寨董事长屈总为这次会议致开场词。

屈总用30年的创业经历，向大家分享了他的商业理念——商业就是人与人之间真诚交往。

同时对阿瓦山寨从创业之初坚持十八年的核心价值观“诚真善朴”，也做了深入的剖析，为大家在2021年工作

中确定了奋进源动力。以务实的心态，打开视野、坚持“诚真善朴”，聚焦餐饮行业、整合全球资源。

动查看各部门负责人工作汇报>>
紧接着各部门负责人对本部门上一年工作内容进行详细说明，在汇报工作成果的同时，

自我剖析，将每一份工作落实到位。为更好开展下一年的工作，各部门经理制定了2021年的工作目标。

成绩属于过去，未来任重道远，阿瓦山寨全体员工将在发展中前进，同企业一起成长。

经过各部门经理工作汇报后，屈总、尹总为2020年度优秀员工颁奖！期望在新的一年里我们能够同公司再创新辉煌！

总经理尹总在对公司2020年工作总结中，对大家的努力表示肯定，并对工作中出现的不足给予改进方向。在2021年，大家要树立居安思危的意识，增强责任心，脱离“舒适区”，才能不被市场淘汰。同时针对各部门工作也提出了严格要求：要认真梳理部门目标任务，在工作中执行高标准、严要求。研发部加强学习，研发出被市场和消费者认可的产品；运营部加强与加盟商之间沟通，及时反馈市场信息，在维护公司各个品牌形象的同时，对业绩突出的门店做好样本分析和

研究，为其他门店提供更优质的服务做好准备。各部门之间加强团结协作，加强业务技能学习，相互促进，共同进步，为门店提供高质量支持，为顾客带去一流的服务，一流的味道，一流的体验。

在热烈的掌声中，屈总提出经营团队要站在企业发展的战略高度上纵览全局，站在最前沿的商业模式下，做门店的

贴心人，不断为顾客提供持续、稳定、高性价比的产品。在移动互联的新形势下，结合公司旗下各品牌，要贯彻先进的管理理念，

运用新媒体运营手段，通过“品牌品类化、品类人格化、人格媒体化、媒体会员化、顾客体验”为思路，在门店管理、引流、会员管理等方面下足功课，

打破门店与顾客之间的隔阂壁垒，打造现象级门店。使阿瓦山寨这个大平台与全国加盟商一起创造更多成绩，为更多人打开财富之门。

本次总结会在屈总发表核心战略讲话后走向尾声，相信阿瓦山寨在屈总、尹总的带领下，全体员工贯彻落实下，

阿瓦山寨将会以极具品牌竞争力的餐饮品牌，为全国门店系统化的盈利保驾护航，让“诚真善朴”之花开盛开祖国大地。